来源： 凤凰网奇点商业

“坚持比选择更重要”。

这是张鹏时常挂在嘴边的一句话。

当年，记者出身的他抱着深耕的想法，一头扎进房地产行业，一干就是20年。作为探索者的引路石，当代置业成为了他开拓创新的第一站。

在那个以高周转为主要打法的草莽年代，做“绿色地产”可能“看起来”不是一个十分明智的选择，毕竟它没有传统拿地建房销售做规模的形式收益来得快，但随着科技的发展和现在未来人居的趋势，如今我们回过头来看待做“绿色”这个决策，却又觉得理念十分超前了。

从执笔者到领导者，如今已在“绿色地产”领域开创出一片天地的他，早已将自己的人生理念融进了当代置业的企业价值中。

值此机会，奇点君采访到了时任当代置业执行董事兼总裁的张鹏，进一步探访关于他的绿色当代论。

坚持“绿色”长期主义

过去20年，国内房地产行业历经了一段高歌猛进的发展过程，堪称中国房地产行业的“黄金时代”。可野蛮生长之后，面临的就是行业洗牌、竞争加大的严重分化格局。

如何才能另辟蹊径，再次“突围”？张鹏给出了答案：“选择绿色、选择科技。”

当年，房地产市场急速扩张，正是红利亟待收割之时，张鹏却来到英国的零能耗小镇，了解学习什么是未来房屋建筑，什么是低能耗、高舒适度和绿色可持续发展，并以此建立了当代置业的差异化战略。

作为舶来品，“绿色地产”这一理论思想源于美国新环境保护运动先知利奥波德的大地伦理，在国外有着漫长的发展岁月和演变过程。世界首个绿色房产标准，就是在英国发布的。

“市场好的时候我们做这个，市场不好的时候我们也做这个，毫不夸张地讲，我们把绿色可持续当做企业的战略、企业的基因。”

在张鹏眼中，坚持“绿色”长期主义，就不能只看眼前的得失，凡事要考虑长远的发展。流水永不争先，意在长久流淌。既已笃守方向，便要往此扎根千里。

“我始终说经济上行的时候泥沙俱下，因为机遇太多了，考验慢功夫和笨功夫，有软实力的企业反而不容易冒出来。所以我们给自己定下了一个规矩，不管市场发生什么变化，我们都要埋头把自己的产品研究透。”

每拿一块地，就要根据地段、人群和市场来配置“绿色”。包括建筑的四恒（恒温恒湿恒氧恒静）和社区的四衡（衡空衡质衡动衡捷），有的“绿色”加得多一点，有的“绿色”加得少一点，但这些不是全部放到一个产品或一个项目上，是要有选择地放。但一定要有“绿色”这个因素，这是张鹏一直坚持的原则。

绿色、节能、高舒适度，是当代做项目必不可少的几个因素。“这是我们的立身之本，不做你就不是当代MOMΛ了。”

从前的黄金年代，“绿色地产”可能不算是个很好的竞争点，但随着房地产行业触及天花板，对于当代置业这种关注绿色、关注运营的企业来说，恰好就迎来了新的机遇点。

“头两年的时候，大家都讲规模，到了这几年，大家都开始讲平稳。”伴随着融资“三道红线”、银行“两道红线”、以及供地“两集中”政策调控，房地产行业逐步进入低利润、低杠杆的发展阶段。

“房住不炒”提出后，过去的高杠杆、高周转和高利润逐渐转向新价值、新周期和新模式。越来越多的房企开始研究如何打造更舒适、更绿色、更节能、更能防疫的房子，这时，就恰好突出当代置业绿色理念的适时和先进了。

20年前，中国房地产行业还没有“绿色住宅”这个概念，直到2006年才有了自己的绿色建筑评价标识，而那时，早早就在四节一环保方面做好技术研发和人员储备的当代置业，正好顺势乘风而起。

“你走的每一步都不是白费，你交的学费后来都是会反哺回来的”，张鹏始终这么认为。

据了解，当代置业目前已获得200余项行业专利、200多个绿建荣誉，还获得美国LEED-ND认证、WELL BUILDING认证等荣誉。2020年，当代置业绿色住区认证达到28个，全国占比近7成。

血液里奔腾着“绿色”因子的当代置业，在这条漫长的道路上坚守了二十多年，目前早已收获颇丰。

坚持全产业多元进阶之路

行到水穷处，坐看云起时。瞬息万变的时代里，如果说坚守“绿色”是当代置业在市场变局中的突围基础，那么发展多元化业务则是企业升级的关键辅助。

目前我国常住人口城镇化率接近64%，已进入增速放缓的中后期，人口主要集中在城市之间流动，而房地产开发业务每年大约增长一个百分点，相当于14、15亿平米的开发量和17万亿的销售额。这也意味着，房地产市场仍有较大的发展空间，只是短期快速增长的动力并不充足。