大众网·海报新闻记者王宇彤

“他不太喜欢说话，只是一直在努力工作。”说起曹县启航燃气公司负责人水电能源集团经理王耀，同事们最直接的印象是“典型的山东人”——务实、认真、乐于工作。

2021年5月，王耀入选山东省燃气热力专家库。王耀从对燃气采暖的无知，变成了行业专家。是20多年实际工作经验的积累，是他在两难的时候多次艰难抉择的结果。

舍不得宅在前线

1999年，王耀毅然选择投身天然气行业。这一年，他只有17岁。在 1990 年代，只有少数地区的少数人知道天然气作为能源。在当时的人眼中，王耀选择城市供热供气无疑是不成功的。但正是这条路，绝对出乎意料。王耀离开了20多年。

2017年，王耀来到水发能源集团。进入21世纪，中国清洁能源迎来了历史机遇，也取得了快速发展。作为专注于清洁能源的一级平台公司，水发能源集团致力于风能、光伏、天然气、供热等民生能源产业，这无疑成为吸引王耀的最重要原因。

同年12月，恰逢家里儿子的出生。小生命的到来，给全家人带来了无尽的欢乐。然而，当时，水电能源集团旗下的曹县东河公司仅在几个月前完成了并购。曹县天然气“气改煤”项目进入最后冲刺阶段。接手时间短，任务紧，专业人才匮乏。迫切需要现场补充专业知识。人员。

王耀陷入了两难的境地。一方面是大城市的温馨家庭和做父亲的家庭责任，另一方面是条件艰苦任务紧张的一线乡镇公司职员。当时，有人建议他以孩子出生为由，在济南求职。然而，王耀毅然选择了后者。妻子坐月子还没结束，他就提着行李冲到前线支援。再次回忆，王耀表示并不后悔：“我是天然气专业的，现在前线缺人，怎么过不去。”

在众人面前，王耀是曹县庄寨镇的一名技术人员。负责人为水发燃气公司副经理。腊冬，前线少不了他，谋划、调整设备、跟踪进度……经过3个多月的不断奋斗，天然气门站设备调试、换气、换气运行9个村居民“以气代煤”工程 终于圆满完成了等待任务。王后，王耀依旧是父亲和丈夫。晚上，在风很大的临时宿舍里，思念妻儿的王耀只能在此时此地拨打微信视频，与妻子交流当前的情况，把当爸爸的喜悦埋在自己的心里。心。

没有巧合是不可能的。曹县天然气“气改煤”项目刚刚取得阶段性进展，云南陆丰天然气项目再次提上日程。作为水发燃气公司的副经理，王耀自然成为了外派云南的人选之一。得知王耀的??家庭情况后，法能集团的领导不禁担忧道：“你孩子刚出生一百天，之前一直在曹县打工。这次他被派往云南，家里真的没有问题吗？ ”对此，王耀回答道：“做好工作是我的责任，我能克服家境。”简单的解决后，王耀直接从曹县赶往祖国的西南方向。

创新技术填补空白

如何将所学的知识运用到自己从事的工作中？这是王耀一直在思考的问题多年来掌握的专业技能，让他形成了思维惯性和关注新能源领域当前动态的好习惯。

2020年伊始，各地企业陆续开始复工复产，鉴于新型肺炎的严峻形势，企业复工后的防控工作十分重要。王耀任投资部副经理当时的蜀发能源集团有限公司。落实“疫情防控和安全生产双关”要求，立足战略高位，考虑天然气产业与企业发展的关系。为此，他在业余时间开始利用自己的专业知识，进一步探索和判断天然气行业的当前动态，收集市场信息等第一手数据。在此期间，他在进行基于EBITDA的企业价值估值过程中，发现天然气行业在股权并购过程中存在差距。

2020年8月，经过半年多的构思和素材收集，王耀发表了天然气行业投资的论文——《论企业价值乘数在天然气项目中的估值应用》收购兼并“”。本文基于天然气经营公司的特点和政策，从息税折旧及摊销前利润角度出发，参考十余家A股和H股发布的数据。 -股上市公司探索天然气行业企业价值乘数。阐述了该值在天然气企业并购过程中的应用，并计算出具体参考值6.5-7.5。论文发表在《中国能源报》等刊物上，获得了业界的一致好评。

2021年的农历新年，是继王耀华之后的第一个农历新年转让给曹县水发启航燃气公司。这时候人们在思考，王耀担心的是另一件事：公司的天然气管网投产后没有进行保压试验，无法验证管道的气密性。并找出存在的问题。因此，必须尽快拿出技术方案，利用节前工业天然气用户已经停产的有限时间，完成所有天然气管网的试压。为此，他结合自己的专业知识带领大家根据相关技术规范和现场实际情况开始设计技术方案，反复推敲，最终确定将整个城市管网划分为五个压力监测点。在南北通过多个阀门。技术解决方案。确定方案后，于农历二十八日13:00实施天然气管网保压试验，并于农历二十九日召开总结会议。