前几天，一位农机老哥写了一篇关于一拖法国公司项目的收获和遗憾的文章，很多评论者都带着讽刺的语气评论。且不说嘲讽能不能刺激行业进步，光是不了解情况就发表评论，都不是行业健康发展的动力。

今天发一篇2017年的老文章，原文发表在农机参考公众号，让大家更好的了解实际情况。

在看原文之前，我们先来看看法国公司清算的新闻，并列出老农机人文章的链接。有兴趣的可以浏览一下。也希望各位专家看完后给予客观评价。

你可以说遗憾和收获，甚至可以说错误和缺点。我们也为大家提供了一个批评和纠正的平台。毕竟，拖延的这一步，是农机行业的一大步。由您来查看和提及您的进展情况，以便更多公司在未来走上更好的道路。

正文｜农机参考>参考菌

目前为止，参考菌觉得一拖法国公司是中国农机走出去最实质性的一步。但由于国企内敛沉稳，鲜有宣传。此外，近年来农机的国际国内形势并不是很好，被别有用心的人拿来当嘲讽。

近日有传言称，由于法国公司亏损过大，同时阻碍了创鑫与采埃孚在变速箱业务的合作，中国一拖高层正在考虑处置这家法国公司。法国公司。至于怎么处理，有的说是卖了，有的说是破产了。有很多不同的意见。

1？问题

说到味好美，这是一家老公司。动力换档技术是 80 年代的主流技术。几笔交易，加上没有跟上主流市场的技术创新，逐渐被边缘化。

进入21世纪初，随着欧洲和北美农机市场的急剧下滑，当时在Aegco手中的McCormick显然已经成为企业的负担。

所以，在全球范围内寻找买家的过程中，一拖就赢了。

其实，参考细菌不仅仅是为了证明延迟。对此，业内有一些声音充满嘲讽和质疑，本不该如此。

正如文章开头提到的，到目前为止，虽然各家公司在各种政策的推动下采取了很多措施走出农机，但只有法国公司的实力最为雄厚。第一步：实现关键零部件国产化和动力换挡拖拉机量产。

益拓法国由麦考密克全资收购而成。当时在竞购味好美时，有知情人士透露，圆通和雷沃也进行了PK。

据说当时因为味好美积累的弊端太深，打算零资金转移。后来，宜都必然拿到了800万欧元的价格，还承诺解决工人的问题，一举拿下。

参考细菌曾经探查过圆通和雷沃参与收购味好美的关键人物的语气。一拖的业务代表是李，他后来离开了爱科，担任中投公司总经理。有吉，雷沃的代表是中联重机海外事业部的袁永福。

答案是，除了零资金转账不靠谱，其他都是真的。当时，雷沃要买下工厂，直接在中国建一条线。当然，依托也想这么做，到了发现实际行动时是完全不可能的。

其他原因不清楚。我只知道，很多接近圆通法国公司项目核心的人都透露，法国工会很强大。

2 ?定位

即使不能直接复制外国工厂到中国，这家法国公司的一个实质性步骤是迫使那些推倒1980年代技术大师的人对国企来说，主动降价。

一拖法国将其工厂定位为直接力量，快速量产动力换挡拖拉机，直接与世界国内巨头竞争。

不能说这个策略是错误的，但参考菌觉得拖后腿或拖后的驱动力太急了，可能会为了短期利益而牺牲前进的道路。

Reference Bacteria认为，法国圆通不应该是立竿见影的作战能力，而应该作为技术向下转化的基地、追踪先进技术走向世界的桥头堡、培育切割的孵化器——边缘技术人才。

为什么不能算是直接战斗力？效果不是立竿见影，让跨国巨头采取更先进的产品或降价吗？

众所周知，动力换挡拖拉机在国内大马力市场的年需求量非常小。以目前的情况来看，年需求量应该不会超过2000台，再大胆预测，即使5年后，这个数字也可能不会超过10000台。

高端市场不同于低端市场。中国农机高端市场面临全球竞争。因此，200马力以上的动力换挡或无级变速技术是全球5大公司共同控制的市场，市场空间不大。如果定位为立竿见影的战斗力，其实即使一拖就能拿到30%的市场，法国企业也未必能盈利。

当然，一方面，一拖股份是上市公司，国企的性质一直是在领导考核的指标上。听说上级领导居然要求法国公司扭亏为盈。

如果到目前为止农机走出去最实质性的步骤之一是定位为“立即赚钱”，结局可能不会很美好。如此努力与世界一流技术共同进步的机会可能会被一些高层“不谨慎”的决策所破坏。

这是关系到国家农机行业技术攻关的重大问题。建议亿拓董事长联合行业“洗脑”国机领导人：10年投资，给行业30年进步机会。